您的当前位置:首页 > 企业展示
| 杨玉环有孩子吗 揭示杨 | 撸起袖子加油干 厂容厂 |

三个典型的企业文化建设案例

投递时间:2018-12-24 15:21:34感谢『』投递来源:

[导读]中国人。

  三个典型的企业文化建设案例_企业管理_经管营销_专业资料。三个典型的企业文化建设案例 案例一:完全委托 甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后, 多家咨询公司 参与了项目争夺,甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标 后, 聘请了老板知名度较高的一家咨询公司,

  三个典型的企业文化建设案例 案例一:完全委托 甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后, 多家咨询公司 参与了项目争夺,甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标 后, 聘请了老板知名度较高的一家咨询公司, 该公司项目建议书 中, 开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年 咨询经验的知名学府 MBA(以下称为 A 君),但在这些名单后包 含了一个甲公司没有注意的“等”字。 甲公司付出首付款后, 项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲公 司,七人中包括了名单中的老板、一名专家和那名 A 君,余下四 人都是年轻人。项目组进驻当天咨询公司的老板、专家、A 君和 两名助手对甲公司董事长、 总经理分别进行了各 90 分钟的访谈, 次日,按计划,召开了“甲公司企业文化项目启动誓师会”,由 专家进行了两个小时的专题报告,咨询公司老板进行了 “企业文 化建设”的讲座,据甲公司企业文化部部长讲,两位的报告内容 他已经在不同场合听过多次。午餐过后,因有其他要务,专家和 老板启程奔赴机场,A 君和其他四个年轻人继续访谈。 接下来, 企业文化部不断得到对咨询人员水平的质疑, 部长 开始坐不住了,经过旁敲侧击,私下交流,很快部长得知,留下 的五人中 A 君是 32 岁,在大学本科毕业设计时,参与了一个小 公司的人力资源管理软件实施,工作五年后考取 MBA,毕业后进 入咨询行业, 主要从事人力资源咨询,所谓十年咨询经验是从毕 业设计开始计算的。其他四人,两人是新的 MBA 毕业生,一人是 人力资源专业在读研究生(那位专家的研究生),另一人是新闻 专业本科毕业生。 部长开始着急了, 频繁和咨询公司老板联系, 希望调整咨询 人员,但被老板告知,一线人员只是收集资料,初步分析,结论 还是专家和他自己把关,让部长安心,配合好项目组工作。 一个月后,诊断报告出来了,公司的问题点说得很清楚,得 到董事长肯定,部长开始有些欣慰, 特意请咨询组去当地的名胜 旅游了两天。 又一个月过去了, 项目组提交了一份企业文化体系报告,部 长拿到这份报告后又开始头痛, 看着这份文字华丽、引论古今中 外的企业文化体系,感觉怎么也和自己的企业联系不上。 体系在讨论、修改、提交、再讨论、再修改、再提交中反复 了多次, 部长感觉项目组的每一次修改其实只是按照意见在动文 字, 对于一个新的价值观能够在企业中带来什么反映, 和企业的 生产实际是否联系的上似乎没有考虑。 部长开始催问项目组:“老板和专家什么时间来”,A 君一 再表示, 每一次的修改稿都是经过老板和专家肯定的, 并开始暗 指甲公司不懂企业文化。 部长也和咨询公司老板通了电话,老板感觉了部长的不满, 委婉表示:最近公司业务很忙, 许多知名公司都主动找他们做项 目,自己对甲公司项目的关心不够,但专家一直在关心,希望甲 公司能够相信专家的意见。部长又和专家沟通,专家讲:我在开 会,我的学生在项目组,请部长将意见通过学生转达。 此时,部长开始明白, 所谓每次修改都有老板和专家审定是 A 君的谎言。 项目开始三个月后,企业文化理念体系还没有确定,甲公司 董事长在和 A 君进行了一次交流后决定终止项目。 案例二:独立自主 乙公司在决定开展企业文化建设后, 成立了由公司党群工作 部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组,开始独立自主的 企业文化建设。 企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化 问卷调查,并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。在 经过了半年的工作后,小组向公司高层提交了企业文化体系草 案。 公司高层都很认真的研究了草案,书记、总经理等八位公司 班子成员提出了非常具体的修改建议。拿到这些建议, 党群部部 长开始头痛了,意见都提得很具体, 特别是书记和总经理在一些 关键理念上理解还不一致,很难统一。 第一次修改历经了三个月, 修改稿提交后,有五位班子成员 向党群部要自己上次的修改意见来对照, 总经理还专门找党群部 部长谈了一次,最后汇集的意见不但没有减少,反而矛盾更加尖 锐, 部长向书记建议, 是否班子开会时研究一下, 书记当即表示: “意见没有统一,怎么研究”。 时间一天天过去, 第三稿还是没有出来, 企业文化小组已经 不再开会了。 案例三:内外结合 丙公司是一个长期注重企业精神文明建设的企业, 公司发展 的历史中留下了很厚重的精神文化积淀, 公司改制后, 董事会决 定进行系统的企业新文化建设, 成立了由公司多个部门和基层单 位, 老、 中、 青年三代中层、 基层干部参加的企业文化建设小组。 董事长(书记)任组长、总经理任副组长,一个副总经理负责具 体工作, 经过调研,企业聘请了一位对行业比较了解的企业文化 业内专家担任小组顾问。 首先顾问对企业进行了全面调研,和主要领导、 主要部门单 独进行了交流访谈,协助小组制定了企业文化建设工作计划。 根据顾问建议,企业文化建设小组实行分散工作、 集中封闭 讨论的工作方式, 由顾问主持先后两次集中, 制定完成了企业文 化体系初稿。 并根据新的理念, 逐一从企业中挖掘出相应的案例 故事,用以支持说明。 小组成员根据初稿在公司各二级单位分别召开座谈会, 征询 意见,顾问主持了部分基层和公司总部及高层的座谈会。座谈会 从企业文化建设的目的,目前公司文化表现, 新文化导向等几个 方面,综合介绍了小组前期工作和成果。由于有案例配合,讨论 会都开的很热烈, 与会人员参与性高,提出了一些具有建设性的 意见。 小组成员在汇集意见后,迅速采取封闭方式拿出了二稿。并 根据一稿讨论记录, 邀请发言踊跃的部分人员召开了二稿小范围 座谈会。 座谈会后,小组将会议总结和二稿一起向公司主要领导 进行了集体汇报,听取了高层意见。 在二稿基础上,由专家执笔,完成了三稿,确定了有广泛群 众基础的企业文化理念体系。 小组成员历经了企业文化理念调研、提炼、讨论的全过程, 对新文化的理解都已非常深刻。 以这些成员作为基础, 经过专家 培训后, 他们做为企业文化宣讲员, 对所有二级单位进行了企业 文化培训,新文化得到了员工的广泛认同,迅速成为公司上下的 关注焦点。 随后,在专家主持下,公司各口全员行动,对现有各项规章 制度和流程进行了广泛梳理,在梳理过程中, 员工普遍加深了对 文化理念的理解。 至此, 丙公司的企业文化建设已经初见成效, 成为公司发展的精 神动力。

网友评论:

已有0条评论,共0人参与,点击查看
[!--empirenews.listtemp--]
评论者:baihua [!--pltime--]
[!--pltext--]
[!--empirenews.listtemp--]
登录名: 密码: 匿名