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《空巴》分享稻盛和夫提升企业凝聚力管理团队秘诀

投递时间:2018-11-30 00:23:51感谢『』投递来源:

[导读]中国人。

  近日,介绍“经营之圣”稻盛和夫团队管理方式的图书《空巴》,已由东方出版社出版。本书被视为提升企业凝聚力、打造高效团队、实现阿米巴经营模式的实战手册。

  “空巴”一词来源于日语,本意类似“喝酒的聚会”,用于企业中可理解为是一种“酒话会”。

  创办了两家“世界五百强”的稻盛和夫所打造的独特“空巴”,意味着:企业全体在工作之余,通过喝酒聊天、畅想未来等形式,在非工作场所,摘掉“面具”,放松地说出自己的真心话和不满,构建领导与员工心与心的交流,实现目标共有,从而达成全员一心。

  “空巴”,正是稻盛和夫用来支持京瓷、KDDI经营以及复兴日航的重要手段,更是践行稻盛式经营两大支柱——人生哲学与阿米巴经营的重要前提。

  《空巴——稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴》一书,由日本著名经济新闻记者北方雅人、久保俊介在深入探究稻盛经营内部机理、广泛收集案例后编撰而成。稻盛和夫本人的作品多从宏观角度讲述经营哲学与理念的重要性,而《空巴》的内容则更具备可操作性。

  本书理论脉络清晰,语言浅显易懂,执行要点细致,具有极高的实战、实用价值。书中细致讲解了经营者与员工沟通的最好时机,以及该用何种方法来真正认识员工、听到员工真正的心里话;对“空巴”的组织发起、开展形式、原理原则、甚至花销与场地都进行了详尽的指导;同时,配以众多执行“空巴”的案例,方便读者理解。

  《空巴》一书中所提倡的经营理念,对于当下国内中小企业经营者、创业者来说有着极高的借鉴价值。

  许多企业经营者在花大价钱搞团建、培训时,往往忽视了对员工在理念上的渗透,与真诚有效的沟通;这导致经营者与员工之间的隔阂无法消除,即便企业付出高昂的活动成本,也起不到相应的效果,甚至还招致员工的抵触与反感。

  而《空巴》中倡导的“全员参加”原则和“大家族主义”,则很好地为经营者们补上一课,启发经营者主动贴近员工,展开纯粹、自由的沟通,传达自己的经营理念——这不仅令员工对企业产生更强的同理心,还会对自己的职业产生更高的认同,从而以更高涨的热情投入到工作中。

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评论者:baihua [!--pltime--]
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