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企业文化到底主张什么?

投递时间:2018-12-24 15:19:28感谢『』投递来源:

[导读]中国人。

  儒家的“仁、义、礼、智、信”,仁是仁德,义是道理,礼是节度秩序,智是智慧,信是诚信,“儒”讲“克己复礼”,讲究通过约束自己的行为,以求自己仕途的延续,通俗的讲就是政治生命的延续。

  道教主要借鉴道家创始人老子的核心思想,有它的生死观,炼丹即是一种生命的延长术,想通过一种物理、化学的方法使生命延长.

  佛教的起源,老百姓所说的佛陀的觉悟,主要是为了摆脱老、病、死的恐惧,要达到超越生死地涅磐境界.

  放眼企业界,近10年来,人类的知识大约是以每2年增加一倍的速度向上提升。知识总量在以爆炸式的速度急剧增长,知识就像产品一样频繁地更新换代,这使企业持续运行的期限和生命周期受到严峻的挑战,世界各国的企业家们都在思考这样的问题:企业究竟能活多久?怎么能让企业活下去?怎样能活得更好?

  众所周知的是,世界500强胜出其他公司 的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化 注入活力,这些一流公司的企业文化同普通的企业文化有着显著的不同,他们最注重四点团体协作精神;以客户为中心;平等对待员工激励和创新.凭着这四大支柱所形成的企业文化力,使这些公司保持百年不衰。

  我曾经习惯性的认为:认清企业文化是什么,不是什么,为什么,是形成优秀企业文化的重要基础,搞企业文化首先必须解决认识和思想观念的认识论问题,从认识论到方法论。这应该是对的.

  这个案例就发生在中国改革开放的前沿阵地——广东省,这是一家资产超过15亿元,有员工数千的企业的董事长,曾担任过处级政府官员的老板在接受我的访谈时对我说的话。

  在为企业做咨询时,我更多的不是去告诉企业领导人 企业文化到底是什么,而是更多的倾听企业领导人认为企业文化是什么。如果企业文化不能与管理结合起来,那么企业文化的意义就大打折扣,成为一种“花瓶”而已。

  其实企业文化就是主张运用文化特点和规律,以提高人的素质为最基本途径,以尊重人的主体地位为最基本原则,以清晰企业使命为基础,培养企业经营哲学、企业价值观和企业精神等为核心内容,以争取企业最佳社会效益和经济效益为目的的管理理论、管理思想、管理方式.

  深圳市诺杰企业管理咨询有限公司,成立于1999年4月,是专门从事ISO体系认证咨询、管理课程培训、流程优化和流程再造、验厂咨询及ERP系统建立的 公司。公司自立以来,已帮助企业界培养了一大批管理人才并建立了科学的现代化管理体制,将研发的成果转迁给企业,协助企业不断成长。公司辅导协助一批企业 成功地一次性通过国际标准化认证,对企业改善管理,提高质量,降低成本,增强市场占有力,竞争力取得显著成效。本公司师资力量雄厚,深圳公司的团队有50多人,所有顾问师均来自企业高层管理,具有丰富的实战经验和理论知识,因此,本公司已成为众多企业的长期合作伙伴和管理上的得力助手。

  将最先进的管理科学转化成企业界第一生产力,将众多企业专长和多年的成功管理经验与顾客分享并谋求共同发展是我们的使命。

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